jueves, 30 de junio de 2011

producto

CONOCIMIENTO TOTAL DE LO QUE VENDEMOS

Del título podemos deducir que vamos a tratar producto que vamos a ofrecer al mercado, los beneficios y perjuicios que pueden ocasionar si es que no se conoce las características detalladamente.

EL PRODUCTO
Es cualquier objeto que puede ser ofrecido a la atención de un mercado para su adquisición, uso o consumo y que satisfaga un deseo o una necesidad. Sin embargo, es mucho más que un objeto físico. Es un completo conjunto de beneficios o satisfacciones que los consumidores perciben cuando obtienen lo que compran; es la suma de los atributos físicos, sicológicos, simbólicos y de servicio. El producto es un elemento esencial dentro de la política de Marketing de la empresa ya que es el objeto a través del cual la empresa puede influir en el mercado y consiste en todo aquello que se desea comprar y que, por tanto, satisface una necesidad del consumidor. Las empresas intentan crear monopolios con sus productos (competencia monopolística) otorgándoles atributos característicos para diferenciarlos de los demás competidores.

Entre estos atributos destacan el envase y la marca.
El envase: Es la manera de presentar un producto y tiene mucha importancia ya que el consumidor es muy impresionable y una buena presentación puede ser el estímulo que provoque compra. Esta presentación debe estar de acuerdo con las características del producto, la calidad y el tipo de cliente al que está dirigido.


La marca: Se puede definir marca como un nombre, término, símbolo o diseño, o una combinación de ellos, que trata de identificar los bienes y servicios que fabrica una empresa. Normalmente en toda marca nos encontramos dos elementos: el nombre (que es la denominación de la marca) y el logotipo (que es la imagen que se toma para identificar el producto). Marcas y logotipos están protegidos jurídicamente si han sido inscritos en la oficina de patentes y son elementos propiedad de la empresa que forman parte de su patrimonio y que tienen un valor económico.


 DIFERENCIACIÓN
Algunos productos pueden ser: extremadamente exclusivos (productos de especialidad), virtualmente indistinguibles de los productos de los competidores (productos genéricos), o pueden distribuirse entre estos extremos. Esto no quiere decir que el nivel de exclusividad sea necesariamente mejor que cualquier otro, sin embargo, requiera de distintas estrategias de mercadotecnia. Una estrategia potencialmente importante para los productos exclusivos es la diferenciación, aquella que en la mente del consumidor los aparta del resto de los competidores. Un entendimiento profundo de cómo se comparan los beneficios de su producto con los de sus competidores le permitirá competir de manera efectiva a través de su diferenciación.
Productos genéricos. Se perciben muy pocas diferencias, si acaso existieran, entre todos los productos que compiten.
Productos de especialidad. Cuentan con características casi únicas al compararlos con otros productos que compiten por obtener la preferencia de los compradores.

 ASPECTOS
En todo producto o servicio se pueden destacar tres aspectos:
1. Beneficios esenciales
 Beneficios de uso
 Beneficios psicológicos (por ejemplo: mejora de la imagen, esperanza, estatus, etc.)
 Beneficios de reducción de problemas (por ejemplo: Seguridad, conveniencia, etc.)

2. Beneficio o producto tangible
 Características y atributos del producto
 Calidad
 Diseño, estilo
 Protección de envase y embalaje así como información de etiqueta
 Marca
3. Servicio o producto extendido
 Garantía
 Instalación
 Entrega
 Condiciones de pago favorables
 Servicio post-venta y mantenimiento

 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ENTENDER LAS CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS DE MI PRODUCTO?
Entender las características y beneficios de su producto le permite:
• Describir sus productos en términos importantes para su cliente.
• Diferenciar: Explique las diferencias de su producto con respecto al de sus competidores en términos que establezcan distintos beneficios.
• Seleccionar de manera eficaz estrategias de precio y posicionamiento. Consulte las ideas estratégicas en el apartado siguiente: “Estrategias basadas en las características”
Estrategias basadas en las características
• Introducción al mercado: Una estrategia competitiva comprobada es identificarse como el primero en ofrecer un producto con una nueva característica. Por ejemplo: planteando que su producto es la primera crema para el cuerpo con ingredientes orgánicos que contiene vitamina E, posicionará a su compañía, al menos por un tiempo, como la líder.
• Mejoras o modificaciones: En lugar de ubicarse a la cabeza del grupo con una característica totalmente nueva, puede decidir modificar o mejorar las características de su producto, creando la impresión de que su compañía está dedicada a satisfacer a sus clientes. La modificación de las características de un producto es una de las estrategias que muchos empresarios utilizan cuando un competidor ha reducido sus precios. Por ejemplo: si el fabricante de una crema para el cuerpo con ingredientes orgánicos reduce su precio, otro competidor puede optar por añadir vitamina E, “como una característica nueva y mejorada” aún cuando mantenga el mismo precio. Es importante que recuerde que la modificación de las características normalmente provoca que los beneficios cambien. Esté pendiente de la evolución en la percepción de los beneficios que ofrece su producto para que pueda utilizarlos a su favor en la comercialización.
• Agrupación: A menudo las características están agrupadas en diferentes modelos de productos y precios que van desde el modelo básico hasta el “totalmente equipado”. Los automóviles, aparatos electrónicos y paquetes vacacionales, ofrecen todos características que pueden añadirse al modelo del producto básico. Los servicios también pueden agruparse de la misma manera. Por ejemplo: un contador puede ofrecer una cierta tarifa para preparar la declaración anual de impuestos, otra distinta para encargarse del pago de la nómina, y otra más por administrar todos los asuntos financieros de su cliente.
 TIPOS DE PRODUCTOS
Hay varios tipos de productos
• Productos ilegales: Falsificaciones de los productos
• Productos de consumo: Es el que esta dirigidos a los consumidores finales
• Productos industriales: Utilizados en la producción de otros productos
• Productos de conveniencia: Comprados frecuentemente y con esfuerzo mínimo
• Productos de impulso: De compra estimulada por reclamos promocionales inmediatos
• Productos de emergencia: Productos necesitados inmediatamente
• Productos de comparación: Para comparar con otros
• Productos no buscados: Por ejemplo ataúdes
• Productos perecederos: Productos que se deterioran rápidamente incluso sin utilizarlos (por ejemplo: productos frescos: carne, pescado, etc.)
• Productos duraderos: Productos que se pueden utilizar en múltiples ocasiones
• Productos no duraderos: Productos que sólo se utilizan en una ocasión.
• Productos de capital: Instalaciones, equipamiento y edificios
• Partes y accesorios: Productos que se incorporan a un producto acabado
• Suministros y servicios: Productos que facilitan la producción
• Commodities: Productos indiferenciados (por ejemplo: maíz, oro, azúcar)
• Subproductos: Producto que resulta de la fabricación de otro
 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Al igual que los seres vivos, los productos también tienen un ciclo vital, es decir, un periodo más o menos largo en el que nacen, crecen, maduran y mueren. Las características de cada etapa de la vida de un producto son las siguientes:

•Etapa de introducción o lanzamiento: está constituida por la salida al mercado de un nuevo producto (el producto puede ser completamente nuevo o una innovación hecha sobre un producto ya existente) y como el producto es desconocido, las ventas son bajas y su crecimiento es lento.
•Etapa de crecimiento: una vez superada la primera etapa, el producto empieza a ser conocido y las ventas experimentan un fuerte crecimiento. En este momento la publicidad del producto deja de ser informativa y pasa a ser persuasiva.
•Etapa de madurez: en esta fase la velocidad de crecimiento de las ventas se reduce y tienden a mantenerse constantes durante algún tiempo. La publicidad busca nuevos consumidores y, para ello, se intenta segmentar el mercado.
•Etapa de declive o saturación: las ventas en esta fase caen de forma considerable y la empresa debe plantearse si relanza el producto buscándole nuevos usos y utilidades o si deja de comercializarlo tratando de no perjudicar a los clientes ni a la imagen de la empresa.
El estudio de la vida del producto es muy importante para saber la etapa en que se encuentra y poder aplicar la política de Marketing más adecuada.
En relación con las fases de vida de un producto también se suele estudiar la variación que experimenta el beneficio de la empresa en cada fase (en el gráfico anterior se representa por una línea de puntos). Así, el lanzamiento de un producto implica pérdidas para la empresa ya que los costes (de investigación, promoción, publicidad, etc.) son muy grandes y las ventas reducidas. En la fase de crecimiento ya aparecen los beneficios gracias al fuerte incremento de las ventas. Estos beneficios atraen a otros productos de la competencia y, por eso, las ventas se frenan y el producto entra en la etapa de madurez. Durante esta etapa los beneficios son relativamente estables pero con tendencia a disminuir. En la fase de declive los beneficios disminuyen muy rápidamente por lo que debe decidirse en seguida si se deja de fabricar el producto o si se hace una innovación en el mismo para relanzarlo.

 PRODUCTOS PELIGROSOS
Algunos productos de limpieza, pinturas y pilas son altamente tóxicos y necesitan una recogida específica que evite que vayan a parar a vertederos donde pueden contaminar el medio.
Las pilas son uno de los productos más peligrosos por su contenido en mercurio y cadmio, sustancias altamente tóxicas. Si estas sustancias van a parar al agua, pueden provocar graves catástrofes medioambientales. Así, el mercurio puede ser absorbido por el plancton y las algas, de ellos pasar a los peces y de éstos al ser humano.
Actualmente, la mayor parte de las pilas ha sustituido el mercurio y el cadmio por otros productos menos nocivos.

REFERENCIAS

1. http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
Es habitual emplear este término para designar a una persona que crea una empresa, que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que, el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, u hombre de negocios, junto a la innovación y la organización. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.


2. http://senacdath.blogspot.com/2010/01/emprendimiento-empresarial-que-es.html
A todos alguna vez se nos habrá pasado por la cabeza crear nuestra propia empresa, pero seguramente muchos hemos pensado ¿cómo empiezo? ¿Cuál es el primer paso? ¿Qué tengo que hacer? Para comenzar, no hay soluciones estándar, lo que es bueno para unos puede ser nefasto para otros y las estrategias adecuadas en un determinado momento y para una iniciativa concreta, pueden resultar inadecuadas para otros. Lo ideal es que el emprendedor tenga un espíritu vocacional y sea eso lo que le guíe a lo largo de su aventura empresarial.


3. http://www.fondoemprender.com/BancoConocimiento/F/Fondo_Emprender/Fondo_Emprender.ASP

Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional Colombiano para financiar iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por alumnos del SENA. El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas. Las etapas son Formulación Del Plan De Negocios, Evaluación Y Asignación De Recursos, Ejecución.


4. http://www.corfo.cl/lineas_de_apoyo/programas_por_necesidad/emprender_un_negocio_innovador

En esta página se encuentran las diferentes formas de apoyo q ofrece CORFO al joven emprendedor. Capital Semilla: Este subsidio apoya a emprendedores innovadores en el desarrollo de sus proyectos de negocios, mediante el cofinanciamiento de actividades para la creación, puesta en marcha y despegue de sus emprendimientos. Subsidio Semilla de Asignación Flexible: Es un subsidio que tiene por objetivo la creación de un Fondo de Asignación Flexible que apoye a emprendedores innovadores con proyectos de alto riesgo en el desarrollo de sus empresas en etapas tempranas para la creación, puesta en marcha y ejecución de éstas.




5. http://emprendejalisco.com/promover-la-cultura-emprendedora/

Los emprendedores fundan micro o pequeñas empresas, que luego se transforman en medianas y grandes. Generan negocios, “crean” la riqueza de un país y dan trabajo a otros. Son los verdaderos generadores de empleo ya que las grandes empresas y el estado ya no ocupan ese rol. En rigor, ocurre lo contrario, tienden a expulsar mano de obra del mercado laboral. Este proceso por el cual hay gente que se anima a arriesgar y después de un estudio, genera una nueva unidad económica, es el principal responsable del nivel de empleo de un país.

6. http://www.peruincuba.net/portal/
Este link es de la asociación peruana de incubadora de empresas donde se publican todos los eventos de emprendimiento realizados por las universidades o por las mismas incubadoras, además de talleres y concursos. Perú incuba se formo en el 2006 con 11 incubadoras, actualmente hay 18 incubadoras de empresas registradas en peruincuba.

7. http://incubarural.inictel.net/sitio.shtml
Este link es de incuba Rur@l la cual es un apoyo de la incubadora de empresas INICTEL-UNI (INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN DE TELECOMUNICACIONES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA)

8. http://cide.pucp.edu.pe/index.php?pg=incubacion
Este link es del centro de innovación y desarrollo emprendedor de la pontificia universidad católica del Perú y muestra su metodología de incubación además de sus proyectos realizados

9. http://ceusil.usil.edu.pe/usilincuba.html
Este portal es del Centro de Emprendimiento de la Universidad San Ignacio de Loyola y muestra su metodología de investigación, lo mas resaltante es el capital semilla que es un fondo brindado por USIL a CEUSIl destinado a dos proyectos de incubación semestrales, los que son previamente evaluados por las autoridades de CEUSIL.

10. http://www.parquesoft.com/
este link es de parque soft, una de las incubadoras de empresas en tecnologías más importantes, ellos le dan énfasis a las ideas de negocio orientas al desarrollo de software, tales como redes sociales, video juegos y aplicaciones móviles , no solo ayuda a nuevas empresas sino también a empresas ya conformadas pero que necesiten ayuda.

miércoles, 29 de junio de 2011

Quinto Seminario Nacional de Incubadoras de Empresas PERUINCUBA

¿CHISPA EMPRENDEDORA? INFORMATE COMO MATERIALIZAR TU IDEA!!


 

¿Quieres crear una empresa propia? Entérate cómo hacerlo

Elcomercio.pe entrevistó a Julio Vela, coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor, quien recomendó arriesgarse con los pies en la tierra

¿Piensas emprender un negocio propio pero no sabes cómo empezar? Tal vez luego de leer este artículo sepas cuáles son los pasos que se deben seguir para concretar el sueño de la empresa propia.
Julio Vela, coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor, habló en vivo con elcomercio.pe sobre los aspectos que se deben tener en cuenta para invertir bien dinero en una empresa.
“No existe una receta única, pero siempre les hacemos unas preguntas como cuál es la experiencia que tienen (dónde trabajaron, qué cosas han hecho), también las preguntas a quién conocen, qué redes tienen. Si han tenido una experiencia previa. Así surgen las ideas de la creatividad”, expresó Vela.
El experto en emprendimiento recomendó tener una mínima idea del negocio que se va a emprender o pedir ayuda o asociarse con alguien que tenga experiencia en el sector.
En todo caso, Julio Vela indicó que un requisito básico es la disposición al riesgo.
“Muchas veces los emprendedores quieren tener el 100% de garantías que su negocio va a funcionar, pero hay que arriesgarse. Si esperas tener el 100% de seguridad, lo más probable es que nunca empieces el negocio. Siempre recomendamos hacer una prueba inicial, hacer pequeños pilotos”, refirió el coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor.
Además indicó que, si la cantidad de dinero a invertir es grande, lo mejor es llamar a un especialista que delimite mejor los planes de negocio.

parque soft alentando el emprendimiento

Parquesoft, una de las incubadoras de empresas en nuevas tecnologías más importantes, estuvo en la Tadeo from boletines.UJTL on Vimeo.

INCUBADORA DE EMPRENDIMIENTO


A nosotros, los estudiantes, nos preocupa hoy en día qué vamos a hacer cuando culminen sus carreras profesionales. Algunos planean conseguir un buen empleo, sin embargo, otros están resignados a simplemente subsistir. De todos modos la amenaza es ¿Cómo ganar dinero?. Una de las maneras de conseguirlo sería obtener un buen empleo, pero, ¿Es seguro obtenerlo por el solo hecho de tener un título?, según hemos visto en muchos casos, a profesionales conduciendo taxis, no creo que una persona se haya esforzado tanto para terminar haciendo otra cosa fuera de su área de ocupación.
El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente frente a la ya conocida búsqueda de empleo, además permite más libertades a quien la ejerce. Pero ¿ Qué es el emprendimiento empresarial?, se puede definir como la iniciativa de una persona para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir crear una microempresa.
La idea de conseguir un empleo seguro ya no es tan seguro ni motivante, por el bajo ingreso económico que nos ofrecen dichas empresas, por lo cual muchas personas han decidido optar por otra alternativa, en la cual encontramos el Emprendimiento Empresarial. Actualmente el emprendimiento empresarial se le ve como una posibilidad de alcanzar al progreso en las naciones en vía de desarrollo.
La razón principal por la que muchos no se atreven a emprender una microempresa es el miedo, ¿a qué? Al fracaso, podemos decir que la visión de nuestro futuro creada desde la niñez es estudiar y conseguir un empleo seguro, por lo tanto es de esperarse que la idea de irse por otro camino diferente despierte ciertas dudas, para ello lo más importante al emprender una microempresa es tener clara la visión de hacia dónde se quiere llegar.
Entre las ventajas que tiene el emprendimiento empresarial encontramos: la posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo y ser su propio jefe, tomar decisiones autónomas, ingresos crecientes, además de que genera empleo[1].
En los últimos años, la microempresa ha tenido un gran crecimiento, trayendo consigo un aumento del empleo. Debido a las ventajas que aporta la microempresa para el desarrollo de una nación, se han creado muchas entidades gubernamentales y no gubernamentales alrededor del mundo para ofrecer apoyo a este tipo de proyectos.
Por citar ejemplos tenemos en Colombia a SENA[2], con su proyecto Fondo Emprender; es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar iniciativas empresariales con el objetivo de apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas.
El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas.
También tenemos en Chile a CORFO[3] con sus diferentes proyectos para apoyar al joven emprendedor, tales como:  Capital Semilla, Subsidio Semilla de Asignación Flexible (SSAF), Programa de Apoyo al Entorno Emprendedor, Programa de Emprendimientos Locales (PEL), entre otros.


[1] http://emprendejalisco.com/promover-la-cultura-emprendedora/
[2] http://www.fondoemprender.com/BancoConocimiento/F/Fondo_Emprender/Fondo_Emprender.ASP
[3] http://www.corfo.cl/lineas_de_apoyo/programas_por_necesidad/emprender_un_negocio_innovador

INCUBACION DE EMPRESAS


Una incubadora de empresas es una organización que tiene como objetivo ayudar a pequeñas o microempresas en sus primeras etapas de vida, las incubadoras de empresas dan énfasis en la gestión de la empresa, es decir dan soporte a sus áreas de finanzas, ventas, logística, producción, etc. Ya que los fundadores de las empresas son generalmente personas han tenido una buena idea de negocio pero no han tenido estudios que les ayuden a tener una visión más amplia de administración. Generalmente las incubadoras de empresas son promovidas por el estado o por universidades.
En Perú tenemos muchas incubadoras de empresas entre ellas Rur@l de la universidad nacional de ingeniería, El centro de innovación y desarrollo emprendedor de la pontificia universidad católica del Perú (CIDE-PUCP), El centro de emprendimiento de la universidad san Ignacio de Loyola(CEUSIL) y el programa nacional de jóvenes emprendedores. En el 2006 se formo la asociación peruana de incubadoras de empresas PERUINCUBA, la cual fue constituida por 11 instituciones, universidades e institutos superiores de todo el Perú, actualmente son 18.
El primer paso en la incubación de empresas es conceptualizar el modelo de negocio de la empresa, de tal manera que se tenga un mapa de todo los procesos que realiza la empresa, el modelo de negocio se puede realizar con diagrama de actividades o notación bpm. El segundo paso es la creación de un plan de negocio aplicable y el tercero es la gestión en la ejecución del mismo. En una incubadora de empresas, los nuevos empresarios comparten experiencias con otros emprendedores y disminuyen los riesgos y obstáculos de iniciar una empresa. De esta manera se facilita la información y orienta a los emprendedores para que puedan desarrollar de manera más exitosa su proyecto de negocio.
El centro de innovación y desarrollo emprendedor de la pontificia universidad católica del Perú divide el proceso de incubación en cuatro fases, la primera es la captación y lo que hacen es recibir muchas ideas de negocio y escogen las que tengan mayor potencial y las que cuenten con equipos emprendedores con mejores competencias, la segunda fase es la capacitación en la que se elabora el plan de negocio, la tercera es la incubación que se realiza  con una relación formal contractual entre la universidad y la empresa, para empezar la incubación la empresa debe estar constituida formalmente, debe haber desarrollado un plan de negocios y debe tener un producto desarrollado que introducir en el mercado, la cuarta y última fase es la post incubación que se da cuando la empresa logra llegar a una estabilidad , es en ese momento que la incubadora facilita la independencia de la empresa para luego egresar de la misma.
El Centro de Emprendimiento de la Universidad San Ignacio de Loyola (CEUSIL) en cada semestre académico regular incuba dos empresas, un requisito esencial parar poder incubarlas es que los accionistas sea alumnos USIL. Para tal fin la USIL provee a CEUSIL una cantidad de dinero, el cual es llamado capital semilla, para que sea posible la incubación de empresas.
El capital semilla se gasta en el periodo  de incubación de la empresa. En dicho periodo los socios de la empresa deben lograr el desarrollo del producto y el desarrollo del mercado. El CEUSIL brinda asesoría y supervisa a los grupos. El comité que evalúa  los planes de negocio, a los que se les otorgará el capital semilla, está conformado por el decano del CEUSIL, el decano de la facultad de ciencias empresariales, y el coordinador del curso de empresariado, puede que ningún grupo califique para recibir el capital semilla, es en este caso que el concurso por el premio es declarado desierto. La decisión del comité es inapelable.
CEUSIL cuenta con tres etapas para el proceso de incubación de empresas, el primero de ellos es la pre incubación empresarial, en esta etapa participan los emprendedores que presentan una idea-proyecto y que buscan desarrollar en detalle su plan de negocios con el apoyo de tutores para luego realizar la puesta en marcha de la etapa de incubación, en la pre-incubación se selecciona la idea de negocio, luego se define el concepto de negocio para después construir el modelo de negocio con la metodología bpm , luego se diseña la propuesta de valor, se analiza el potencial de mercado, la estructura de ingresos(visionar los estados financieros), se calcula la tecnología requerida y las fuentes de financiación. En la incubación se crea la empresa y se registra, y luego se procede a darle soporte a su funcionamiento. La tercera y última etapa es el desarrollo del espíritu empresarial, dentro de ella tenemos cuatro programas: el programa de ruedas de negocio, el programa de concurso de planes de negocio, el programa de conferencias de emprendedores y el programa de foros y seminarios sobre emprendimiento.
La asociación de bienes y desarrollo (PROBIDE) promueve la creatividad con su plan creer para crear  fundamentalmente en la población juvenil peruana. Creer para crear es una convocatoria a los concursos nacionales de jóvenes emprendedores promoviendo la cultura empresarial.
Parque soft es una de las incubadoras de empresas en nuevas tecnologías más importantes cuyo propósito es ayudar a jóvenes emprendedores a llevar una idea de negocio adelante, parque soft cree que para que un país tenga desarrollo debe existir más empleo, y es por eso que ayuda a los jóvenes a crear empresa. Parque soft le da más énfasis a las ideas de negocio orientadas al desarrollo de software, entre ellas aplicación en la nube(redes sociales), aplicación en video juegos y aplicaciones móviles. No solo ayuda a nuevas empresas sino también a empresas que ya estén conformadas pero que necesiten ayuda para un buen desenvolvimiento en el mercado.